ISO认证审核员的水平为什么越来越差 ISO认证行业里的曾经的审核员精英逐渐逃离了，行业精英越来越少。认证审核员的水平越来越差。这个行业负能量远多于正能量，已经不能对应--“审”这个字了。
本文罗列以下几条原因：
一、劳务费二十年不涨，反过来说，二十年前这个行业确实是高薪工作。待遇偏低，留不住人。这个行业不是没有吸引力，但是高收入、体面的工作只是那5%的审核大师，您要多久才能成为这5%之中啊--还是在选择正确机构的情况下？关键是这些人现在面临大批量退休的状态。
二、转会难。在《注册认证人员转换执业机构办理程序》第二章第五条：“在过去12个月内转过执业机构的注册人员”。这条法律法规比较邪恶。如果碰到人品比较差的认证公司，审核员直接被困在认证公司一年内无法动弹。第十一条：“如机构任一方提交不同意转换机构，且经协会审核不同意理由成立，确属不符合转换执业机构条件的，则对本次申请不予批准”。如果认证公司恶意的一直不同意，那一直转不成；可能要被迫丢弃审核员资格。
三、实习难。《管理体系审核员注册准则》：“1.5.1 CCAA管理体系审核员注册分为实习审核和审核两个级别”。应该取消实习审核员注册资格。如果你担心审核员能力，你本可以设置试用期。达不到能力要求的审核员，公司可以辞退。像正常公司一样辞退。但是与上一条12个月不得转会的要求相冲突了。
四、乱收高额培养费。《认证机构管理办法》“第十四条：认证机构应当建立健全认证人员管理制度，定期对认证人员进行培训，保证其能力持续符合国家关于认证人员职业资格的相关要求。”被利用的法律内容，也可能是故意设置的漏洞吧。各家认证公司要求离职审核员交的高额培养费，这就是其中一个法律的来源吧。
五、快单、烂单满天飞。咨询师做的资料经不起推敲，而且快单、烂单企业的硬件有可能缺失，审核员风险极大，现场很累；审核员都想逃离。
六、机构的诚信问题堪忧--新机构为了活动的尽快开展，极力招聘审核员，开出相对丰厚的条件，但是在人员完成转会进入机构之后，很多的都是不能履行当初的承诺，合同也只是一纸空文，违反承诺的行为多种多样，维权过程超长。
以上几条互相促进，导致审核员困在系统里。
认清现状的审核员现在越来越愿意重回企业，或者离开这个行业。认证行业里剩下的审核员，显示出水平越来越差。认证行业越来越成为无赖的集中地了。很多企业的内审过程满足“符合性”的多，满足“有效性”的少。所以，很多人错误地认为内审员只要有张证书就万事大吉了，进而忽略了内审员真正能力的评估和培养。
正确认识内审工作的重要性
产品质量是设计和制造出来的，由过程决定的，它包括工作质量（研产销各阶段输入输出的正确性，尤其是产品规划和立项工作的前瞻性和正确性）、设计质量（设计成熟度；标准化通用化覆盖率，达标率）、部品质量（部品的可靠性，不良率）、工艺质量（制造的工艺水平，直通率）。
这一切工作是由质量管理体系来保证的，内部审核是质量管理体系的需要，是体系有效保持的一个重要环节和有效手段，更是持续改进的源泉。
内部审核的目的是进行质量管理体系的自我评价，审核的结论一般用于管理评审和其他内部判断、决策等目的，
食品经营许可证办理，也可作为组织自我合格声明的基础。
可以毫不夸张地说，内部审核就是企业管理者的“眼睛”，在发现问题、寻找改进机会、防止问题重复发生和持续成功方面发挥着积极的监视和督促作用，
广州代理记账，同时以PDCA循环，防患于未然和循序渐进，不断提升企业的质量管理水平，由此可见内部审核有多么重要。
内审员在企业中的重要作用
内审员在内部审核中具有关键作用，
广州集团公司注册，作为最高管理层必须充分认识到这一点。
内审员的标准其实不亚于外审员，甚至比外审员要求更高，他们是推动企业质量管理体系有效运行和保持的源泉。
内部审核的成功，很大程度上取决于内审员是否能正确理解过程方法，是否能准确把握标准要求，是否具有发现问题的能力，这些都来源于优秀内审员丰富的工作经历、专业知识和人格魅力。
对于大量中小型企业来说，它们通常委派企业中某个具体部门的负责人或工作人员参加培训以获得内审员资格，使管理的部门日常工作符合管理体系的要求，在需要内审时参加内审组执行内审工作。
可想而知，在日常的产供销活动中自觉按照质量管理体系的要求来做，企业的质量管理也就会有章可循、工作规范标准化，任何一个环节出现异常也就很容易被发现，从而及时采取纠正措施。
内审员在质量管理体系中的重要作用有以下几点：
1.对质量管理体系的运行起监督作用。通过内审活动监控体系的运行，及时发现和解决问题。
2.对质量管理体系的运行起监督作用。通过内审活动监控体系的运行，及时发现和解决问题。
3.在质量管理方面起沟通和纽带作用。在日常的审核中通过与广大员工的接触与交流，可以传达管理层的质量方面的政策和意图，可以把员工对质量管理方面的意见建议向管理层反映。
4.在第二、三方审核中起到内部与外部接口作用。通常是通过内审员担任外部审核的向导或观察员角色，一方面是提升自己审核能力，一方面是向对方介绍公司的实际情况。
5.在质量管理体系的有效实施方面起带头作用。利用内审员对质量管理体系理解透彻的优势，在日常工作中带头认真执行和贯彻有关的质量标准、规章制度，身体力行的影响周围的员工。
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