企业到底怎么才能做好ISO认证 ISO认证不是一时的改变也不是证书到手就可以高枕无忧，对于
企业来说ISO认证证书才是
管理体系建立实施的开始，如何做好ISO
管理体系也是每个企业在发展中不可避免需要去解决的问题。在用ISO管理体系
改善企业遇到的问题之前，需要让企业主们明白的有两点，第一，ISO不是什么都能做得到。第二，
公司变更，ISO是一个长期
改善，甚至需要进行永无止境改善的工具!
很多企业主在第一次真正需要ISO认证证书的时候应该是招投标的时候，遇到标书上需要ISO认证证书可以进行加分，于是乎找了一些认证机构，希望给钱出证，一些比较着急的标书甚至还需要加急处理，结果在一开始就抱有加急出证花钱买证的心态，有些企业甚至都不知道ISO认证是做什么的就可能把证书办理下来了!还有一些企业觉得这是宣传的一种方式，找认证公司做一下认证，只要是别的企业有的自己企业也要有!其实这两种形态都不是ISO管理体系真正的目的!ISO管理体系认证的目的是什么呢?其实说白了就是让企业遵循国际管理标准的这些要求对企业进行改善和提高!
那么管理体系最需要企业管理层和员工做的是什么呢，小编觉得是以下几个方面，首先需要全员改善意识的培养，管理层需要经常宣导，把规范管理提升服务水平等观念向中层管理人员传达，
计算机软件作品著作权，其次需要公司组织定期的培训，ISO管理体系认证针对的是中高层的管理培训，最终需要中高层带领员工开展ISO管理体系的学习和落实，最终提升全员的ISO管理能力，让整个企业在ISO管理体系的框架中不断完善，不断改善，确保自身工作流程可以按照既定要求完成，最终的体系运行!
需要补充说明一点，世界五百强的企业都有长期固定或不定期聘请咨询机构对其进行管理服务，以从客观的角度去发现企业问题，提出有创造性的改善思路。
新版ISO9001标准相较于旧版，主要变化有：
首先更加重视领导作用。
领导作用填充了旧标准在PDCA环（即
质量管理中计划、执行、检查、调整四个环节）的中空，变成了直接与四个环节相关的核心性质的要素；
其次强调了基于风险的思维。引导企业将风险思维贯穿于PDCA全过程，明确提出“基于风险的思维是实现
质量管理体系有效性的基础”，增加了“应对风险和机遇的措施”“基于风险的思维”等章节；
再次更加关注质量绩效。
即企业管理水平、所提供产品和服务的质量、顾客满意度等，引导企业将质量管理体系运行与质量绩效紧密结合，要求企业领导者将质量管理体系真正落到实处。
为此，有关专家提醒进出口企业若未完成新版质量管理体系认证标准换版审核，需尽快部署好相关工作：尽快制定相应学习与培训计划，明确目前在用的质量管理体系旧版与新版的差异，
公司核名，找到解决路径。
尽快制定新版标准的具体实施计划。
更新现有质量管理系统（QMS），确保符合修订后的要求并提供有效性验证；联系现有提供服务的认证机构，及时安排新版标准转换，以免造成不必要的经济损失。
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